EKFV Tanácsadás és Vezetői Támogatás

1. A Kockázatkezelés Lelke: Miért nem elég a megérzés?

Sok döntéshozó esik abban a hibába, hogy a kockázatokat szubjektív módon, a pillanatnyi félelmek vagy korábbi tapasztalatok alapján méri fel. Azonban a valódi biztonság alapja a priorizálás. Nem minden fenyegetés egyformán valószínű, és nem minden vállalati eszköz vagy folyamat bír azonos kritikus jelentőséggel.

A Perennis módszertana egy matematikai pontosságú, mégis üzleti szemléletű Kockázati Mátrixra épül. Ez az eszköz segít különválasztani a zajt a valódi veszélytől.

• Objektív mérés: Meghatározzuk az egyes események bekövetkezési valószínűségét és a potenciális üzleti kár mértékét.
• Holisztikus látásmód: Nemcsak a látványos veszélyeket (pl. tűzeset) vizsgáljuk, hanem a rejtett digitális sebezhetőségeket (kibertámadások), a fizikai infrastruktúra gyenge pontjait és az emberi tényezőket (kulcsszereplők kiesése, mulasztások) is.

2. Az Ellenálló Képességi Terv (EK terv): A Vállalat Túlélési Kézikönyve

A kockázatok azonosítása csak a diagnózis. A valódi gyógyírt az Ellenálló Képességi Terv (EK terv) jelenti. Ez a dokumentum nem egy polcon porosodó szabályzat, hanem egy éles helyzetben használható, taktikai utasításgyűjtemény.

Amikor bekövetkezik egy válság legyen az egy kritikus beszállító kiesése, egy áramszünet vagy egy informatikai leállás , a pánik a legnagyobb ellenség. Az EK terv ezt a pánikot cseréli le tudatos cselekvésre. Meghatározza, hogy ki, mikor és pontosan mit tegyen a károk minimalizálása érdekében.

A terv három tartóoszlopa:

1. Helyreállítási Időcélok (RTO - Recovery Time Objective): Meghatározzuk azt a kritikus időablakot, amelyen belül a működést mindenképpen vissza kell állítani. Ez a paraméter választ ad arra a kérdésre: Mennyi ideig bírja ki a cégünk bevétel vagy szolgáltatás nélkül, mielőtt visszafordíthatatlan kár érné?

2. Minimálisan Elfogadható Szolgáltatási Szintek (MBCO): Válság idején gyakran lehetetlen azonnal a 100%-os üzemmódba visszatérni. A terv meghatározza azt a túlélő üzemmódot, amely még fenntartja az ügyfelek bizalmát és teljesíti a jogszabályi kötelezettségeket, amíg a teljes helyreállítás zajlik.

3. Felelősségi Körök és Kommunikáció: Egy krízis során nincs idő a hierarchián vitatkozni. A terv rögzíti a döntéshozatali láncot: ki jogosult leállítani a gyártást, ki beszélhet a sajtóval, és ki értesíti a hatóságokat.

3. Miért a Perennis a partnere ebben?

A kockázatkezelés nálunk nem egy sablon kitöltését jelenti. Szakértőink mélyrehatóan megismerik az Ön iparágának specifikumait, legyen szó az agráriumról, az egészségügyről vagy a honvédelemről.

A mi segítségünkkel a bizonytalanságot átlátható folyamatokká alakítjuk. A menedzsment kezébe olyan kontrolleszközöket adunk, amelyekkel a legnehezebb körülmények között is megőrizhető a higgadtság és az üzleti folytonosság. Az EK tervvel Ön nemcsak egy dokumentumot kap, hanem a folyamatos működés garanciáját.

Mi az Ön következő lépése?

Egyetlen el nem végzett kockázatelemzés többe kerülhet, mint egy teljes körű felkészülési stratégia. Ne várja meg, amíg a véletlen hozza meg a döntéseket Ön helyett!

Szeretné látni, hol vannak saját szervezetének kritikus pontjai? Kérje szakértői konzultációnkat, és tegyük együtt rezilienssé vállalkozását!